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公司注销麻烦吗易开业公司注销不及时会让你

时间:2019-05-14 23:36:36 来源:互联网 阅读:0次

1 : 易开业:公司注销不及时会让你堕入各种麻烦!

随着国家政策的开放,现在很多创业团队都想具有1个属于自己的公司来做自己想做的事情。但有很多人公司注册好后就1直放那不去管理,等到工商税务找上门的时候才发现原来公司不是注册下来放那就好了,所以今天易小创就要跟大伙来聊聊公司注销的事情。公司注销该怎样做?需要多少钱?如果不注销有甚么后果?下面,易小创给大家做1个专业的回答。

1、注销流程复杂

1般公司注销步骤:

①工商局先备案

②登报(需满45个工作日)

③去国税局申请注销,填写表格,上交注销发票,上传报表,申报税收

④账务审查,出具清算报告,等待国税局审批

⑤前往地税局申请注销,补交租金发票,收缴发票,注销发票

⑥账务审查,实地调查登,等待审批

⑦国地税终了后,又开始工商局递交注销资料;银行开始注销等等。

2、注销的时间长

注销公司的时间1般都是6个月左右,分公司注销时间为4个月左右。主要是公司注销要登报45天,然后国税注销受理45天,地税受理45天,所以时间都会偏长。

3、注销的资料要求多

注册公司,相信还是很多地方都是鼓舞的,尽可能简化流程,历来没有说注销公司简化流程,为何呢?1是税局需要查验企业所有的税务问题,看看是否是有纳税异常或抽逃税款的情况,要查,企业所有的帐本、凭证、财务报表都需要整理出来,还要上传国税地税报表,如果企业没有之前的账务没有整理或做,那末,还需要补齐全,这个工作量可想而知。

4、注销的费用多

注销公司的时间光国税局注销1般平均要10趟,地税局10趟,工商局也要5趟,银行2趟,光时间就花费非常多了。而且,这还是专业的会计公司办理的时间,1般不懂流程的人去办理,去的趟数多,时间也是更长的,光注销来回次数都够企业受的。光时间和差旅费这1块,还是1个比较大的负担。

5、注销的补税情况或罚款较多

1般公司注销的时候,被查出来问题也是很多的。比如:企业的租金发票开了没有,是不是还在那里经营了,企业的租赁合同都找不到,前几年企业的税收偏低等等情况,都是没法预知的,所以,如果有这些问题,企业注销的费用自然又要增加了,而且注销的手续又要增加了。

6、公司不及时注销的后果

1、进入工商局黑名单,办理不了公司(股东、法人代表、监事的任何信息)。

2、法人代表不能贷款买房、移民,不能领养老保险。

3、开不了国税、地税办不了税务登记,触及欠税的会公告企业信息。

4、如果触及有欠税款,企业法人代表会被制止出境,不能乘坐飞机和高铁。

5、长时间不报税,税务局可能上门检查,发票机会被锁机。

6、工商信誉进经营异常名录,所有对外申办业务全部限制。

7、如果以后想注销,面临工商局、税局罚款问题,滞纳金问题。

看完易小创的介绍是不是是觉得公司注销是很有必要呢?所以公司如果不经营使用,能注销的尽快注销,拖越长罚款越多。易开业现在提供专业的公司注销业务。相比较自己去办理的上万元费用和动辄半年以上的时间,我们仅需4800元和3⑹个月时间就可以帮你办理好,为您免去办理进程中的各种麻烦,节俭您的时间!如果您还有疑问请咨询我们的客服:⑺030,也能够关注我们易开业公众号(yikaiye)给我们留言,我们的工作人员会在3分钟内时间帮您解答。

2 : 公司注销审计我公司现在要注销,需要出会计及税务审计报告,麻烦大家

公司注销审计

我公司现在要注销,需要出及税务审计报告,麻烦大家帮我推荐几家事务所吧,是出过上海市黄浦区企业审计报告的

可以任何会计师事务所都是1样,在审计方面1般是不会弄虚作假的,由于审计后的结果事务所要承担,还是按本公司熟习的找1家。再说关键的还是税务审计认可。

3 : 安博教育麻烦不断 子公司人众人爆发离职潮

国内,安博教育团体整合问题频出,先是部份并购机构开创人质疑其在收购进程中存在欺骗行动,后又是安博人众人爆发离职潮。()而在国外资本市场,安博则连番遭受3位董事、审计委员会成员及普华永道的相继辞职,和停牌、私有化夭折。

这家以资本并购迅速催熟并在纽交所上市的教育培训企业,能否走出当下窘境,还没有可知。

离职与清退?

杜葵的离开,仅仅只是开始。

这位曾任职人众人教育团体总裁的培训师于3月6日在微博宣布,自己已正式离开安博人众人。而此时,距离人众人教育被安博教育团体收购,不到两年。

资料显示,人众人教育成立于1995年3月15日,是国内第1家专业从事体验式培训的机构,也是国内目前拓展培训企业。目前,人众人在北京、天津、山东等省市设有全资分支机构,并设有40个专有培训基地,具有培训师300余人,课程项目经理、助理150余人。

2011年中旬人众人教育被安博教育团体收购。彼时的这起收购,被称之为“强强联手”。1方是体验式培训行业经营多年的者为了寻求更好的发展,1方则是具有深厚资金、资源与IT技术优势的纽交所上市公司希冀打造服务其战略的完全教育价值链。经过此次收购以后,人众人教育便组成了安博教育3大教育体系其中之1——企业培训。

彼时双方预期“1加1大于2”的整合效果,现如今看来,则要打上问号。近日刚刚举行了18周岁庆典活动的安博人众人爆发了多位高管、员工大范围的离职潮,其内部高管层面正经历大换血。

“缘由很简单,不被安博认可。”1名刚刚离职的原安博人众人员工陈强(化名)向新金融说道。

“安博为了打造全教育系统平台,将人众人收购,这类动身点我们是可以接受的,但安博要打造这类平台,需要保证人众人原来的品质、品牌。1个公司在发展进程中,肯定会有高低不平的时间段,也有牺牲短时间利益而寻求更长远的目标的战略动作,但安博不看这些,只看眼前,只认可资本利益。”

据陈强流露,在去年安博人众人年底总结时,员工们发现自己1年辛辛苦苦的付出,为公司创造的价值、利润都不被安博教育认可。

“这类认可,直观点就是收益。员工们应当得到的报酬,该升职的、该涨薪的,到了年底,这些东西全都没有。很多员工不但没有拿到应得的奖金,而且连已由预算审批确认过的过节费都停发。”

“相当于我们这些人众人的员工勤奋工作1年,到头来,为他人做了嫁衣,并且功劳还得不到肯定,自然会出现员工对安博的不满。”陈强说道。

安博人众人的员工叶成(化名)向新金融提供的资料显示,安博人众人某事业部数10人全部离职,其他部门也有相应离职现象。

因人事变动,随之而来的便是目前安博人众人部分业务运营上的停滞。

据1名内部员工向新金融反应,因1位专业人员跟安博团体就离职相干问题难以达成统1意见,1些课程面临版权争议,进而会对销售带来1定影响。

离职的背后,也许是被迫。

“其实很多人其实不想主动离职,而是难以接受安博团体的1些做法,不能不离职。这更像是作为资本收购方的安博教育,正在对原人众人团队的排挤跟清退。”叶成说道。

事实上安博人众人多位高管、员工人事动荡,早在2月份便已酝酿。据新金融调查了解到,1月30日,在安博人众人教育团体内部下发的新的组织人事架构图中,很多原人众人高管已没有任何职位。

随后在2月25日,安博人众人召集各职能部门主管人员开了内部会议。

据悉,这次会议内容主要为对部份安博人众人员工的职位、归属进行调剂。很多员工因此没有了职业安全感,大范围的人事地震由此开始。

“2月底我休了几天假,等再回公司上班时,发现办公室里就剩下几个人,直属领导也不见踪影,全部工作被安博总部领导直接喊停移交。我的工作地点也稀里糊涂地从安博人众人公司转到安博教育体系中的其他公司。”叶成顿时堕入困惑。

就在此前普华永道来安博人众人审计时,他还被抽签抽中,接受普华永道工作人员的面访。

“当时对方问我现在的工作是否是跟入职时合同里所说的1样,我还信心满满地回答说是,但想不到不到两个月,我的工作岗位就产生了如此变化。”叶成回想道。

原来入职两年的他,先和北京人众人签订合同,后来和上海人众人公司签订劳动合同但工作地点还在北京人众人。

而现在的情况是,他绝不知情、合同也并未到期,他居然已不用再到人众人上班,而是被人力资源部门要求到另外一家公司上班,如果不去,就算旷工。

“在我看来,在未经我同意的情况下,就把我调离安博人众人,派往其他公司工作,意味着安博人众人单方面消除劳动合同,这是1种背约行动。”叶成认为,安博教育在团体化人力资源管控方面是不职业的、不公道的乃至存在讹诈行动。

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腐蚀与内斗?

叶成所遭受的情况,在安博人众人内部很是普遍。[)

陈强向新金融证实,1批人众人的老员工莫名其妙地就从安博人众人直接转派到安博教育体系中的其他公司,并且不给丝毫说法。

在他看来,这实际上就是变相的逼迫员工自己离职,从而作为上市公司的安博教育可以不承当劳动法规定的任何人事及相应的背约赔偿金。

“对我而言,离职是一定的。安博教育的这些做法,意在逼迫我们离开为之奋斗多年的公司,伤了很多老员工的心,我觉得已不值得为这家公司做任何事情。”陈强说道。

他将这类行动理解为对原部份人众人员工的“内部清退”。

“安博这个上市公司,在接手人众人盘子以后,上任的新领导对人众人业务没有做任何了解,频繁变动组织结构,造成人众人全部团队异常混乱。”他说道。

事实上,多名员工向新金融反应,自从安博收购了人众人以后,“没做过1些实质性的事情,就是各种折腾,并且作为美国上市公司的安博教育非常功利主义。”

据陈强流露,2012年期间安博教育大量抽取人众人现金,致使很多员工连报销款都常常被无故拖延,并且让陈强很不解的是,在安博收购人众人以后,本来的工资条稀里糊涂就没有了,这样员工就无处查询具体的工资明细。聚知识提示您本文地址:

叶成也举例说,此前他的公司邮箱后缀为,安博收购以后先是强迫性要求加上安博的品牌标识,将后缀改成,后来更加简单粗鲁,直接剔除人众人的标识,统1换成了。

“邮箱地址几个月内变了几次,宣扬名片啊、材料啊甚么的都是废弃1批,重置1批,虽是小事,但也让员工们很是烦扰。”叶成说。

双方的管理文化自从收购以后,便1直相互排挤。据他流露,此前曾有同事向他感慨人众人的企业文化被安博教育腐蚀,大家多年来的努力落空。

陈强表示,从文化理念跟价值观上,原人众人的员工很难认同安博教育。

“它更像是1个做资本运作的公司,而不是真正意义上去做1个事业。”据他所知,在安博主要管理者接手人众人盘子时,就像是个门外汉,不是很懂拓展训练这个行业,只是1味地去寻求短时间利益。

“安博为了打造全教育系统平台,将人众人收购,这类动身点我们是可以接受的,但安博要打造这类平台,需要保证人众人原来的品质、品牌。1个公司在发展进程中,肯定会有高低不平的时间段,也有牺牲短时间利益而寻求更长远的目标的战略动作,但安博不看这些,只看眼前,只认可资本利益。”

理念的冲突,产生的后果其实不是兼容,而是腐蚀。“手段很简单,不服从那便是‘制裁’、‘排挤’。”陈强说道。

“办公室里老同事们就剩几个了,很多我尊重的老师们都走了,如今安博人众人已不再是原来的人众人。”叶成感慨地说道。

新金融得知此次部份安博人众人离职人员,成立了1家名为人合众人的培训机构。

资料显示,人合众人培训机构是由中国体验式培训首创团队,和1群致力于打造中国的体验式管理培训的有识之士共同成立的,集室内的管理培训和户外拓展训练于1体的新综合培训机构。

另据1知情人士向新金融流露,安博在收购1些公司后,会采取以下的管理整合方式。

第1,当收购1家公司后,这家公司的开创人高层是要被排挤或排挤走的;第2先从人力资源、财务部门这两方面由安博委派管理人员直接进驻,控制该公司核心的人事权、财务权;第3则是做渗透,做中层、中高层管理者的培养或打压,目的是削弱原有团队的掌控权,并进行换血。

上述知情人士认为,正是由于安博如此行动导致很多的老师及管理者相继离职,并且这也给多年与人众人相伴的客户带来了伤害。事实上1些离职的人众人员工向新金融表示,他们对未来人众人培训实力充满了耽忧。

“安博是以资本的方式在做教育。”I美股分析师李莹告知新金融。

其实人众人只是安博教育在迅速发展进程中并购整合的其中1家公司而已。

早在2008⑵009年间,安博教育总计花16亿余元(其中12亿余元人民币的现金另加等值4亿元人民币的待上市的股票)收购20多个项目。2008年10项收购,2009年13项。

其中包括京翰1对1教育、长沙同升湖实验学校、天津华英教育等教育机构。这样疯狂的并购,在短时间内,让安博教育构成了从基础教育、职业教育再到企业教育的多方位覆盖体系,培训点已遍及全国210多个重点城市这样的范围。

安博的并购策略很简单,就是在进入区域市场后,整合这个市场的团队。其成立的10多年时间里,依赖资本,进行计划和战略布局,迅速生长。

2010年8月5日,安博教育团体在美国纽交所挂牌上市,召募资金1.07亿美元。在安博实现IPO之前,总共进行了4轮融资,曾以1.03亿创造了教育行业私募金额之。

在经过量次并购以后,安博教育迅速被催熟。从2007年到2009年间,安博的收入分别为3.2亿、5.1亿、9亿元,净利润分别为3400万、6700万、1.4亿元。

安博人众人 安博教育麻烦不断 子公司人众人爆发离职潮

并购与整合

业界曾给这家1999年于美国硅谷成立、并在2000年回到中国发展的安博教育贴上“整合者”的标签,并将其扩大模式称之为“安博模式”。(]虽然说安博教育成功在纽交所上市,但对其是否是具有内生性增长和长时间投资价值的质疑从未断绝。

“1根筷子容易折断,10根筷子抱成团,但是如果是10根长短粗细不同的绑在1起,就难免出现不可控因素。”李莹说道。

并购始终是双刃剑,1些业内人士认为,安博教育资本运作方式为融资-并购-再融资,质疑其是1家纯洁利用财务包装和资本杠杆做大的企业,安博对此极力否认,并表示企业有1套严格的并购整合标准流程。

“从安博股价走势及上市后表现出的问题上看,安博的并购整合多少是存在问题的。”李莹说道。

2010年安博教育上市首日收盘价为9.25美元,但现如今在3月22日停牌之时,其股票价格为0.95美元。

根据安博教育年报显示,2011年度其学员中来自课辅领域的有88.1万人次,职业教育领域11.2万人次,其中职业教育学员环比增长91%。模式多样化下的安博教育毛利率高达57.15%,但是净利率仅为1.27%。

李莹曾发表文章分析安博教育的并购整合策略。她说,安博教育并购整合企业主要分为4个阶段,这4个阶段内分别要进行财务和IT系统整合;人力资源、产品交叉整合;业务模型整合;管理团队整合,并且安博教育在并购进程的开始阶段就有1个“3年接班人培养计划”,即要在整合的36个月内培养出能够代替原开创人的职业管理人员,原首创人在3年后必须离开原机构。

此次原人众人总裁杜葵的离开,亦属于此类范畴。安博人众人员工也向新金融证实,在并购以后,安博教育管理层早参与的便是人众人的人事和财务部门。

近日安博教育CSOJennyZhan曾对媒体表示,2008年到2009年的安博并购已基本完成,那些公司的原开创人或已提升到总部,有更大的平台,或已退休,平均不超过3年。

JennyZhan表示,目前这些公司加入安博以后产生的经营现金流已让安博回收了绝大部份的投资,安博有信心实现4年内全部回收投资的目标。

但事情总是不尽如人意,跟安博教育信心满满截然对峙的是,近日被并购机构的原开创人频频发难。

有媒体报导称,安博教育此前收购的长沙同升湖学校创建者、长沙亚兴置业发展有限公司董事长王忠和认为,自己当初受了安博教育的讹诈,轻易地把学校拱手出让。聚知识提示您本文地址:

2009年8月11日,安博教育与亚兴置业签订协议,以“1半现金加1半股票”的方式,用8391万元现金和8388万元等值待上市股票份额,收购了同升湖学校。亚兴置业遂向安博教育移交了100%的经营权和经营所得权。而在安博教育成功登陆纽交所,并过了180天的锁定期,亚兴置业提出转股要求时,安博方面却不予办理转股手续,导致王忠和手中所持股票只是1张“空头支票”。

事实上,早期安博教育抛出的“给1部份钱,给1些股份,1起上市吧”的策略对众多教育培训机构创业者确切很有诱惑力。

安博教育的这类通过资本运作和“打包”的方式做起来的教育培训企业并成功在美国上市的模式,也备受其雇佣员工的质疑。

“安博教育更像1个资本上的控股,就是金融或财务上的整合,但所谓的整合更多地是指业务层面的整合,但明显安博教育这方面能力是有所欠缺的。”1位不愿具名的安博教育内部人士告知新金融。

1位原天津京翰1对1 教育课程顾问也曾向新金融流露,安博教育在收购京翰以后,要求京翰的班主任和咨询师销售该公司推出的1系列卡、 学习软件等,但事前也没有派人给班主任和咨询师做深入的培训。

辞职与私有化

不单单是国内,在美国的资本市场上,安博教育也诸事不顺。

3月15日,霸菱亚洲宣布对安博教育发起私有化要约,受此影响安博当天股价飙升53.47%。这对安博教育本是1利好消息,但随后安博教育便出现了1系列动荡:先是3位董事提交辞职信,接着独立审计机构普华永道辞职,FenwickWestLLP律师事务所也辞去审计委员会的法律顾问1职。

缘由皆是与安博教育管理层出现了矛盾。

其中审计委员会委员马克·哈里斯(Mark Harris)在辞职信中更具体论述了审计委员会基于现有的调查结论,近日曾要求CEO黄劲离职以保证公司利益,但终究被黄劲个人和董事会谢绝。而FenwickWestLLP律师事务所的离开缘由则是担心针对1名安博教育前员工所指的该公司财务不当行动的调查得不到支持。

3月22日安博教育被纽交所停牌,停牌时股价为0.95美元。

种种因素致使3月26日安博教育宣布霸菱亚洲撤回非束缚性收购要约,这1轮私有化宣布失败。但值得注意的是,在撤回信中霸菱亚洲也表明,1旦安博解决目前所面临的问题,它仍然愿意斟酌潜伏的全部或部份收购安博教育的交易。

“董事辞职、审计机构也辞职,再到私有化要约撤回,可以说安博教育内控1定有问题。”李莹认为。

但能否私有化,其实不是当下安博教育关键的问题,关键的、投资者为关心的则是安博教育能否按时公布2012年年报。

上1次安博公布年报的时间是2012年5月,到现在已连续3个季度没有公布财报。有分析认为,普华永道的辞任极可能会使安博没法定期在4月30日公布年报,公司将因技术背规面临停牌,并接受1系列调查。

此前安博教育便曾延迟递交2011年20F年报,直到2012年5月29日才递交。对此有分析人士认为,安博教育是中国教育培训行业做并购多的公司,利用资本的气力整合了大量区域教育培训机构,资源比较丰富,上市以后1直在消化之前的并购项目。但安博教育必须规范财务水平,提高公司治理能力,否则难以承受资本市场的考验。

新金融就安博人众人高管离职、私有化和董事辞职等相干问题联系安博市场部、投资者关系部并发送给黄劲的邮箱,截至发稿时并未得到回应。

身处“内忧外患”的安博教育能否走出泥潭,目前还没有可知。

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4 : 小米公司回应:正在内测小米 比想象中麻烦

5月29日消息,针对腾讯正在内测小米的传闻,小米公司回应称:小米的确还在内测中,比想象中要麻烦······但未流露小米推出时间。据友爆料,腾讯正在内测小米,即用小米登陆将显示小米,发布消息将显示该消息来自小米。

小米公司回应称小米的确正在内测中

另有友反应,iPhone用户发出消息后,对方却显示消息来自小米。友猜想腾讯正在测试小米。

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